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日創研で学んだマナー

イギリスやアメリカの企業が、業種によっては衰退の一途なのは、企業サイドの利益追求に社員がついていかなかったからだともいわれる。日本の企業はウチ意識が強いことでは、かつての武士社会に似ている。「お家のために」というのがサムライの決まり文句だった。現代でも、私的なことに強権を発動しすぎ、「なぜだ！」というセリフを残して会社を追われた社長もいる。そのとき彼を追放したのも、「会社のために」このトップは切るべきだ、という大義名分を掲げた役員たちだったのだ。

[人気サイト]
日創研福山経営研究会
http://rfkk.biz/
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日本創造教育研究所クチコミとレビュー｜日創研の体験談
http://www.dionysian.net/
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日本創造教育研究所のwebサイト
http://www.agermanats.com/gyynfp24086.html
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日本創造教育研究所 Facebook
http://ja-jp.facebook.com/nisouken
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日創研静岡経営研究会のホームページ
http://www.shizuoka-keiei.net/
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ふだんはタテの序列が明確に線引きされているが、いざ「会社のため」ということになると社長の首すらあぶない。日本企業にとって、運命共同体はまさしく「死ぬも生きるも」なのだ。組織の論理を乱すものは、社長だろうが出る釘は打たれる。ヒラであればなおさらということになる。しかし、この企業論理や会社組織だって昨日今日できたものではない。それなりの裏づけがあるからこそ通用しているのだ。サラリーマンであろうとするなら、その論理を吸収し消化することがまず求められるのである。優秀なビジネスマンになりたい人に、日創研が開いているビジネスマナーセミナーがおすすめです。